对设计团队而言，现场是否拥堵、责任是否清楚、信息是否同步，常常比单独增加资源更关键。从事件发生后的恢复阶段的场景引入看，设计团队处理库存盘点临时开展时不能脱离午间休息安排，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。初步处理应以可见事实为准。
这一范围既包含午间休息安排的直接环节，也包含库存盘点临时开展引起的人员、空间和信息变化。以中青大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件发生后的恢复阶段的范围界定看，设计团队处理库存盘点临时开展时不能脱离午间休息安排，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
设计团队需要把可核验事实与体验反馈分别记录，再分析两者在午间休息安排中的对应关系。针对证据核对，需要结合设计团队的职责、库存盘点临时开展的影响和午间休息安排的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
开始处理前，应把现场数据与使用反馈分开记录。从事件发生后的恢复阶段的原因诊断看，设计团队处理库存盘点临时开展时不能脱离午间休息安排，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
跨部门协作时，管理边界需要提前说明。从事件发生后的恢复阶段的角色分工看，设计团队处理库存盘点临时开展时不能脱离午间休息安排，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
更合理的方式是由统一联系人接收反馈，再按设施、空间、人员和业务影响分类分派。在处理顺序环节，设计团队应把午间休息安排与库存盘点临时开展放在事件发生后的恢复阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
临时方案需要退出条件，不能在事件发生后的恢复阶段结束后继续占用公共资源。在风险边界环节，设计团队应把午间休息安排与库存盘点临时开展放在事件发生后的恢复阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
一次现场调整未必能覆盖以后所有情况，但它可以留下清楚的判断依据。在自然收束环节，设计团队应把午间休息安排与库存盘点临时开展放在事件发生后的恢复阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。本次处理边界需要留档。